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南京旅游集团召开2022年二季度建设工作会议

为总结集团二季度项目建设完成情况,研究和部署三季度项目建设工作,南京旅游集团于7月5日下午组织召开2022年二季度建设工作会议?;嵋橛杉畔钅拷ㄉ璨恐鞒?,集团副总经理钱洁出席会议,各建设类及有建设任务的企业相关负责人参加会议。

会上,各企业先后汇报了今年二季度建设工作完成情况和三季度工作安排。熙南里公司副总经理夏靓分享了新技术新工艺在既有建筑更新改造中的应用。集团项目建设部分析了总体建设情况,汇报了部门重点工作完成情况,对下一步工作提出建议,同时解读了二季度省市出台政策。

集团副总经理钱洁听取了各家汇报后,充分肯定了项目部及各单位在项目建设方面取得的进步和成果,同时也指出存在的一些不足。最后,钱洁对三季度建设工作提出了具体要求:一是加强目标管理,项目推进“加速度”。各企业要锚定目标抓进度,聚焦竣工抓开业,要压实责任,强化担当,将任务具体到环节、落实到岗位、量化到个人,以旬保月,以月保季,以季保年。项目部要实施清单化管理,一企一表,加强项目调度、督导工作,确保年度目标完成。二是坚持问题导向,攻坚克难“有力度”。各企业要进一步增强统筹协调和工作推进能力,领导班子要增强问题意识,聚焦急难险重领域,解决难点精准破题;要强化成本管控意识,做好投前、投中、投后成本分析与精细化管理;要树立“谋划为先、招商为重、落地为要”理念,重视宣传推介、实施精准招商;项目部要牵头各企业抓紧梳理消防验收问题,根据相关政策针对具体问题提出解决方案。三是强化外部对接,争先创优“升热度”。围绕“项目建设管理创新年”主题,各企业要在技术应用、管理模式、品牌宣传等方面不断对标找差、争先进位,要加强与政府部门的沟通,结合城市更新、“梧桐语”、乐享园林与海绵城市建设等热点,积极争取政策与资金支持,努力申报省、市级创新实践案例,项目部牵头做好建设过程中的宣传工作,提前打响项目品牌。四是狠抓安全生产,多措并举“保稳度”。今年是个特殊的年份,安全维稳压力巨大,各企业要狠抓施工安全生产管理,对集团、第三方检查出的问题及时整改形成闭环;现阶段要做好各项防汛应急储备、防暑降温工作,同时还要抓好建筑工地施工安全、疫情防控安全、商户经营安全和农民工工资保障安全,确保全年安全生产无事故。

各企业要感受发展压力,正视发展差距,要树立“时不我待”的?;馐?,强化“奋起直追”的争先意识,在项目攻坚上拿出更多的妙招、硬招、实招,确保年度目标圆满达成。

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